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呂文廣:構筑“航母”型企業集團

[作者:吳俊斐 李劍 來源: 浙江省僑商會 時間:2014-12-31 11:31:11 閱讀:4648 次

 
    29年前,當24歲的呂文廣籌措了4000元錢辦起作坊式的雪糕模具廠時,他并沒有想過將來的某一天,會擁有自己的企業集團。
    在他看來,他們這一代人當時的夢想其實很實在,就是賺錢養家糊口,提高家人的生活水平。如今,這個從山里走出的農民,憑著他那過人的膽識、智慧和勇氣,在茫茫商潮中,搏擊風浪,摸、爬、滾、打,令當年的小作坊跨入中國民營企業500強,在我國不銹鋼制造行業中一枝獨秀。
 
曾經視“廠長”如天方夜譚
 
    1963年7月,呂文廣出生在永康的一個小山村。少年時代的他學習成績非常好,但在升高中的那年,因為沒能獲得村里推薦讀的名額,只好遺憾輟學。“不讀書,對于我們這一代人來說,就兩條路。一條是在家務農,一條就是去學手藝。”
    一心想走出山村的呂文廣,選擇了學雕花。兩個月后,當他偶然間聽說隔壁村有一個腿腳不方便的雕花手藝人,心里萌生一個想法:“我為什么不可以和他合伙做生意,我負責到外面拉生意,找業務,他就在家里做手藝。”但對方看他是個10多歲的小毛孩,根本就不搭理他。
    “后來,有個熟人說我以后會成為一名廠長,我覺得聽起來像天方夜譚。對于我們來說,當時廠長是一個很大的官,可望而不可即,甚至根本不敢去想。”從那時起,“廠長”這兩字在呂文廣的心里,留下了深深的烙印,創業的夢想種子逐漸在他的心中生根發芽。
    17歲那年,一場意外的大火幾乎燒光了呂文廣家中所有值錢的東西。生活的壓力,迫使他挑起手藝擔子,走南闖北到處討生活。最窘迫的時候,夜晚只能睡在豬圈里。但他靠著自己的勤勉和肯吃苦的勁頭,三個月便賺到了500多元,又逐漸在深圳有了固定的攤位,在當地市場上變得小有名氣。
 
一只保溫杯引領產業熱潮
 
    1985年10月,呂文廣用籌集來的4000元錢租用村里的舊祠堂辦起了永康戈陽制冷機配件廠,當時企業總共才8個人,生產銅鍍錫棒冰模具。但因生產的棒冰模具缺少技術含量,市場銷路不暢。
    一個偶然的機會,讓呂文廣認識了上海交大的一位教授,并成功借用“外腦”研制開發出了CHDT型氣冷式不銹鋼焊接雪糕模。新產品投放市場后暢銷不衰。這種焊接技術填補了國內該項目的空白,被列入浙江省“星火計劃”項目。
    呂文廣知道,單靠雪糕模具這個單一產品,工廠難以有大的發展,必須向其他領域開拓。1994年,他在上海華聯商廈參觀時,一只標價380元的保溫杯讓他的眼睛豁然一亮,這不就是中央領導在參加“兩會”時桌上擺的茶杯嗎?在市場上摸爬滾打培養起來的敏銳商業頭腦讓呂文廣一下子就意識到了這個精巧昂貴的保溫杯蘊含著的巨大商機。他當場買了兩只,并連夜趕回永康,對這種“里面開水滾燙,外面卻一點也不熱”的保溫杯進行研究。
    要研發保溫杯,真空技術是關鍵。當年,他便帶領技術人員,專門找到當時國內真空領域的研究權威北京12所尋求技術幫助,率先在國內開發出風靡一時的不銹鋼真空保溫杯,一下子賺了1500萬元。正是這只真空保溫杯,后來掀起了影響廣泛的永康保溫杯生產的大熱潮,引領了永康一個產業,成為永康市八大支柱產業之一。
 
“先行一步”讓夢想放眼世界
 
    正當“保溫杯熱”持續升溫,呂文廣卻選擇了急流勇退。因為他憑借著對市場敏銳的洞察力,已經預見到這個產業即將陷入到低價競爭的惡性循環中。這一次,他把目光投向了國外市場,讓自己的夢想跳出永康,放眼更寬廣的領域。
    從1996年開始,呂文廣審時度勢把目光瞄準了市場前景更為廣闊的不銹鋼器皿,不斷開發出如不銹鋼水壺系列、咖啡壺、氣壓瓶、壓力鍋系列、酒店用品系列等30個系列100多個品種。 1998年12月9日,經國家外經貿委批準,企業獲得自營進出口權,自此,廣口壺產品成為企業第三代主導產品,年生產能力達到200萬只以上,成為國內較大的水壺生產基地。產品銷售到日本、美國、新加坡、德國、比利時等地,企業知名度迅速提高。
    依托科技研發和創新,總是“先行一步”的呂文廣使企業在激烈的市場競爭中贏得了先機,迅速打開并占領了日本和東南亞、歐美市場,企業通過了ISO9001、ISO14001質量和環境雙體系認證,“先行”商標榮獲“中國馳名商標”、“先行”牌產品榮獲“浙江名牌產品”等稱號,目前各類產品獲得了46項專利。
    1998年6月6日,企業正式掛牌,取名為“浙江先行實業有限公司”,并擬定了公司司徽,確定以“搏擊商海,先行一步”作為企業核心理念。同年11月,公司被浙江省政府授予“省重點私營企業”。2000年1月,著手擴建先行公司二分廠,將拋壺體、拋蓋、砂壺嘴、噴砂、電解等工序正式搬遷至永康李店工業區。同年8月,成立上海進出口有限公司。2001年,公司在永康五金科技工業園購地7.7萬平方米,投資5500萬元進行技改項目擴建。2002年8月,一期工程1號、2號廠房竣工,9月完成喬遷工作,10月1日投入生產運行。2003年底二期工程竣工,建成3號、4號廠房,建筑面積24000平方米;落成可容納500名工作人員的辦公樓,隨后職工公寓、專家樓、可容納1000人用餐的大型餐廳、面積為10000平方米的廣場也相繼建成。一座規模宏大、功能齊全、設施完備的現代化廠區展現在人們眼前。
 
家族企業轉型現代企業
 
    呂文廣的“先行一步”理念,同時也展現在他的管理方式上。為使企業擺脫家族式管理的弊端,他在永康率先高薪聘請了職業經理人打理公司,使企業的經營模式由家族企業向現代企業轉變,而他自己逐漸從繁重具體的企業日常管理事務中擺脫出來。
    2003年,中國先行集團與香港韋伯公司合資在寧波成立“寧波中盟鋼鐵有限公司”,主要生產冷軋極薄鋼板、彩色鋼板等,一、二期產品主要用于家電行業,第三期則主要用于航天、航空等,三期全部投產后年產值將突破100億元大關。從生產小五金到煉制鋼鐵,呂文廣用了一個很形象的比喻,就是從游泳池到大海。近些年,他又多面開花,在新媒體、物流、教育培訓、家居用品、科技開發等領域均有涉獵,已然將“先行”構筑成具有較強市場競爭力的“航母”型企業集團。
    呂文廣說,他對于工廠也有著難以割舍的情懷。接下來的日子里,他會力求將“先行”實業打造成國內行業里的領頭羊,然后在60歲的年紀時,能夠平平安安退休。“我看到兒子的夢想,他希望在一線城市打造先行集團的地標型建筑,其實這也是我一直以來所夢想的。我企盼,他能將我們這一輩人踏實勤勉的作風延續下去,為我們,也為他自己,實現這個夢想。”
 
企業家的責任
 
    創業成功的光環映耀在呂文廣身上,呂文廣先后獲得全國歸僑僑眷先進個人、民革全國社會服務工作先進個人、浙江省杰出民營企業家、浙江省關愛員工優秀企業家、金華市勞動模范、金華市先進社會主義事業建設者、永康市勞動模范、永康市優秀社會主義事業建設者等榮譽。
    在談到幸福感時,呂文廣坦言,我覺得自己感到特別的不幸福,因為責任太大。有記者問:“您現在是一個擁有上億身價的老總,假如有一天您又從終點回到原點,由億萬資產的企業家變成一無所有的農民,您會怎么辦?您如何看待個人財富?”
    呂文廣回答道:“我會重新來過,我還是呂文廣。當有一天我又回到起點,我不怕,因為我有激情,我有豐富的經驗,廣泛的人脈,我還有我的個人誠信品牌,所以我一定可以用比現在更短的時間迅速達到比現在更高的成就。我一直覺得財富并不是最重要的,社會責任才是第一位。”
    大家都叫我企業家,其實,我不是一個企業家,充其量是一個企業主而已。我是農民的的兒子,如果沒有改革開放,就沒有我的今天。社會給了我施展才華的機會,讓我體現了自身的價值,我理所當然地應當多做一些有益于社會的事情。
    1998年,呂文廣向永康方巖初中捐款3萬元,用于改善學校的教育環境;2001年出資1600萬接管頻臨倒閉的永康市麗州中學;1999年至2000年出資30多萬元為家鄉修建了山區公路;2001年永康市成立慈善基金會,他又捐贈30萬元…… 在汶川地震抗震救災中,呂文廣旗下的兩大企業——先行集團和寧波中盟鋼鐵有限公司分別向災區捐贈了10萬元,先行集團連夜趕制了5008只不銹鋼器皿(價值43萬元)送往浙江省對口支援縣——四川省青川縣,寧波中盟公司向當地政府作出了優先加工抗震救災所需鋼材的承諾。
    近年來,集團參與扶貧幫困、抗洪救災、捐資助學、光彩事業、新農村建設等,已累計捐資300多萬元。呂文廣說:“這些其實是很自然的事,我認為回報社會是企業家的一種責任,也是一種幸福。”
 
為僑代言義不容辭
 
    除了企業家身份,呂文廣還擔任多項社會職務。作為一位浙江省僑界的政協委員,他熱心為僑服務,與歸僑僑眷和海外僑胞有廣泛的聯系,在僑界有較大的影響。
    多年來,呂文廣在努力把企業做大做強的同時,積極發揮自身優勢,努力樹立僑屬企業形象,擴大僑屬企業影響。充分利用自己的海外關系和業界人脈,邀請、接待海外僑胞和港澳臺同胞回國回鄉考察訪問,熱誠介紹祖國的改革開放政策和投資環境,努力促成海外僑胞和港澳臺同胞回國回鄉投資或開展慈善活動,同時也多次出資組織家鄉的僑屬僑眷到港澳臺考察訪問,加強交流,增進情誼。
    同時,在省“兩會”上,他發出了自己的聲音,“炮轟”小病大治,過度醫療。在他看來,診治小病,一般做個單項檢查就能判斷病情,卻要做整套醫療檢查,濫用高檔耗材、小病大治。而且,近年來類似的過度醫療現象屢禁不止,在省市各級醫療機構普遍存在。
    過度醫療,猶如一個“無底洞”,不僅吞噬了有限的醫療資源,給國家、社會和患者帶來沉重的經濟負擔,無形中抵消了醫保紅利給百姓帶來的實惠,而且影響了醫療衛生行業的形象,嚴重損害了醫患關系。
    該如何破解?呂文廣提交了一份建議,他指出遏制過度醫療,需要推進建立保障公益性醫療的新制度。呂文廣常住金華永康,為此,他花了四五個月的時間,把永康市大大小小的醫院跑了一遍,找院長、醫生聊天,“交流時,大家并不會回避這個問題。”他說,“畢竟這類現象確實存在,而醫院也有很多無奈,要徹底解決,并不是僅靠醫院努力就可以達成的。”
    呂文廣說,過度醫療現象,形式多種多樣。有過度檢查、過度治療、過度用藥、過度護理等。隨著我省各級公立醫院普遍實施基本藥物制度和藥品零差價銷售,過度用藥的現象有所遏制,但過度檢查和治療,成了過度醫療較為突出的表現形式。為避免醫療糾紛責任,醫生實施“防御性醫療”也是造成過度醫療的重要原因。
    在提案中,他強烈建議政府監管工作把遏制過度醫療作為重點,制止公立醫院過分商業化的創收趨利行為,推進建立保障公益性醫療的新制度,并提出六方面的建議和對策。“我希望醫療能夠更切實地回歸社會基本福利的本質”呂文廣說,“畢竟醫院不是企業,應以救死扶傷為本旨。”(吳俊斐  李劍)
 

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